PChome近期被統一集團收購30%股份約近25億，統一集團成為PChome最大股東✨
或許這些對大家都太遙遠了，是大集團的事情而已，但以賣家的角度，我思考🤔在這個環境中，還有什麼「商機」是我沒發現的？
我常抱著「危機就是轉機」，就像是在疫情中，蝦皮反轉了台灣電商市場，孵出超多超級賣家，開啟了台灣電商的黃金期🎊
⛰️而每個產業都會有高峰與低谷，我在零售產業10年以上的經驗，一般的低谷在於~台灣營運者常見思維多數為OEM、批發、低價競爭思維，而這個方式在競爭者中，平台不透明的時候，很有賺頭，賺資訊落差的錢。
👀等資訊透明競爭變多的時候，大家就會「微利」競爭，為了增加週轉速度，放棄毛利，不週轉會有營運問題，週轉出去就有時候，帳面好看，扣掉成本，真正拿到的錢卻很少…💦
▍這個型態很容易出現在「雜貨型」的型態賣場
同學比較常問我的：「品客老師紅海有什麼方法殺出去嗎？」
而我目前測試成果比較好的，是做消費者精準市場，這個部分很多賣家都會以為是產品越精，例如：狂進襪子、固定服飾、鍋具…等。
而我認為的專精：不是從「貨」的角度而是從「人」的角度~
從客戶樣貌、需求、年齡、職業…等。
從早期雜貨的「廣」度，做到「深」度，深深的咬住消費者，搭配其他平台做佈局。我跟大家說我的實戰經驗：
2年前我們找到了個產品讓我們營收大幅翻盤破7千萬（含其他通路賣場）-是石墨烯瘦身褲，那時候各大媒體都在報導，以及客群又是有預算的族群-40-55歲以上。
▍我們當初做對的一件事就是「了解客戶」
定義出性別、年齡、興趣、他的目標、他的挑戰、他心裏在想什麼、以及他在日常生活中發生的細節等，這些都有助於在產品面上更順利推廣出去。
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對了，諮詢比較滿，也可以選擇12月份的喔
祝大家業績長紅、一切順利🔥
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