💸你的蝦皮不是沒訂單,是每一張訂單都要重新花錢買

最近我健檢一個賣場。
他的問題其實很常見:「老師,我廣告不能停。」
因為只要廣告預算一降,訂單馬上掉。

​嗨~我是品客老師🙋‍♂️

最近我健檢一個賣場。

他的問題其實很常見:「老師,我廣告不能停。」

因為只要廣告預算一降,訂單馬上掉。

所以他的做法是什麼?

  • 訂單掉了,加預算。
  • 營業額掉了,加預算。
  • 大促來了,加預算。
  • 競爭變激烈了,還是加預算。

最後營業額確實有做起來。

但他開始發現一件很奇怪的事情:生意越做越大,自己反而越來越不敢停廣告。

這時候真正要處理的,可能已經不是「廣告怎麼設定」。

而是:

廣告一停就沒單,不一定代表廣告投得不夠

很多賣家的第一個反應是:「那我是不是預算太少?」

不一定。

你今天投更多廣告,確實有可能帶來更多流量。

但如果商品本身沒有轉換能力,你只是:

所以加廣告以前,我反而會先檢查四件事情。

客人點進你的商品,能不能在幾秒鐘內知道:

「這個商品到底適合誰?」

​不是只有星星數。

而是顧客能不能從評價裡面找到:「跟我一樣的人,買了之後真的有用。」

如果今天不買,下個月再買也沒有差,那你的成交急迫性自然就低。

價格?規格?配送?服務?組合?專業?

還是你其實只是跟其他賣場賣一模一樣的東西?

如果這四題回答不出來,增加廣告預算以前,先處理商品。

第二個問題:你是不是只想降低廣告費,卻沒有想提高一張訂單的價值?

假設今天同樣花100元廣告費,帶來一位客人。

客人買300元。跟客人買900元。完全是兩門不同的生意。

​很多人一直研究:「投產怎麼從3變成4?」

但很少有人問:我能不能讓同一個客人一次多買一點?

所以我在做賣場健檢的時候,除了廣告之外,還會看:

  • 兩件組。
  • 三件組。
  • 主商品+耗材。
  • 主商品+配件。
  • 補充包。
  • 加價購。
  • 滿額優惠。
  • 組合商品。

​因為廣告成本不可能永遠往下降。

競爭越來越激烈,流量價格本來就可能提高。

你真正可以控制的是:每一次流量進來之後,你可以留下多少營業額。

第三個問題:這個客人買完之後,還會不會再回來?

很多賣場的營運模式是:

  1. 找客人。
  2. 投廣告。
  3. 成交。
  4. 結束。
  5. 下一張訂單,再重新找一個陌生人。

所以每天都很忙。因為每天都必須重新買流量。

但你可以開始問:顧客買完這個商品之後,下一步會需要什麼?

  • 買清潔用品的人,是不是還會需要耗材?
  • 買寵物用品的人,是不是會需要補充包?
  • 買服飾的人,是不是可能買第二個顏色?
  • 買收納用品的人,家裡是不是還有其他空間需要整理?

真正有價值的訂單,不是「今天成交300元」。

而是:這個客人未來一年,總共能跟你買多少?

第四個問題:商品還不會賣,就不要急著放大

我認為廣告最好用的時候,不是拿來救商品。

而是拿來:放大已經被市場驗證的商品。

什麼叫已經被驗證?

  • 有穩定點擊。
  • 有穩定轉換。
  • 有評價。
  • 有合理利潤。
  • 開始有自然訂單。
  • 有搭配購買的可能。
  • 甚至開始有人回購。

這時候你增加預算,是在放大一套已經會成交的模型

但如果今天:

  • 圖片還沒驗證。
  • 價格沒有競爭力。
  • 沒有評價。
  • 轉換率很差。
  • 商品定位也不清楚。

然後直接加廣告,那不叫放大。

那叫:花更多錢測試一個還不知道能不能賣的商品。

下次準備增加廣告以前,先回答我這五個問題:

第一題:如果廣告停三天,這個商品還會不會產生自然訂單?

第二題:顧客點進商品之後,轉換率穩不穩定?

第三題:扣掉平台費、成本、廣告、運費、活動折扣之後,一張訂單到底留下多少錢?

第四題:這個客人能不能一次買兩件以上?

第五題:客人買完之後,有沒有理由再回來找你?

如果這五題,大部分都答不出來。

你現在最需要的,可能不是增加廣告預算。

而是先把:商品、轉換、客單價、回購與利潤結構整理好。

品客老師今天的結論

廣告一停就沒訂單,不代表你應該投更多。

它真正提醒你的可能是:你的賣場,目前還沒有廣告以外的成交能力。

廣告應該是加速器,不是氧氣瓶。我不是叫你不要投廣告。

而是你花出去的每一筆廣告費,最好都能替賣場留下東西:

  • 留下評價。
  • 留下排名。
  • 留下成交紀錄。
  • 留下回購客。
  • 留下更高的客單價。
  • 最後留下自然訂單。

否則你每天做的事情,只是:

一直花錢,把自己的營業額重新租回來。

先做出會成交的商品。

再用廣告放大。

這才是廣告成本真正開始下降的地方。

你的賣場是不是也有這些狀況?

  • 廣告一停,訂單就掉。
  • 每天都在調廣告,卻不知道到底哪裡有問題。
  • 營業額看起來有成長,利潤卻越來越薄。
  • 明明商品很多,真正會賣的卻只有幾支。
  • 不知道該改圖片、價格、廣告,還是商品本身。

這也是我在做蝦皮營收健檢時,最常碰到的狀況。

很多賣家以為問題是廣告設定。

實際拆完數據之後,真正卡住的可能是:

  1. 商品結構
  2. 流量來源
  3. 主圖點擊率
  4. 商品轉換率
  5. 客單價
  6. 毛利
  7. 廣告配置

===================================

(以下為非品客學員的健檢服務)

🥇🥇🥇🥇🥇🥇🥇

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蔡 品客
蔡 品客
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