Hi我是品客老師~
很多賣家一看到廣告花費變高,第一個反應通常是:
「是不是不要再加錢了?」
「是不是廣告太貴了?」
「是不是預算要縮起來?」
但我在看賣場後台時,通常不會先問你要不要加錢。
我會先看一件事:
Q1:你的錢,到底花在哪個時間點?
因為真正卡住的,不一定是你花太多錢。
而是你的錢花在買氣弱、轉換低、ROAS不穩的時段。
如果預算有限,還平均灑錢,最後就會變成:
半夜先燒一波。
上午又補一波。
中午前預算快用完。
真正買氣比較強的時段,反而沒錢可以跑。
這時候你會以為是廣告沒效。
但實際上是預算節奏錯了。
一、這個賣場目前遇到的問題
學員目前想把廣告花費控制在 8% 以下。
每日預算大約抓 1,000 元。
可是實際操作上,常常會出現這種狀況:
半夜怕廣告沒跑,所以先補 500 元。
上午或中午看到預算用掉,又再補錢。
結果白天、下午、晚上資金斷斷續續。
真正該觀察的高轉換時段,反而沒有穩定預算。
這就會造成一個很大的問題:
你不是沒有花廣告費。
你是廣告費沒有集中在最該花的地方。
二、原本的操作盲點
第一個盲點:
半夜怕沒廣告跑,所以固定先補錢。
但半夜不一定是買氣最強的時段。
如果半夜只是曝光、點擊有跑,卻沒有穩定成交,那這筆錢就容易變成低效花費。
第二個盲點:
中午前預算可能已經用完,店鋪像「瞬間關門」。
廣告預算用完,不是只有廣告停下來而已。
對商品來說,就是原本可以承接流量的入口突然中斷。
所以你會看到:
有些時間商品有機會接單,卻因為預算用完,曝光被切斷。
第三個盲點:
看到 ROAS 不好就不補,但也因此錯過潛在時段。
ROAS 不好不能只看一天。
如果你只看某個當下覺得不好,就立刻停掉或不補錢,很可能會錯過後面真正會轉單的時間。
第四個盲點:
把「廣告有沒有花完」誤認成「業績能不能放大」。
廣告有花完,不代表有效。
廣告沒花完,也不一定不好。
真正要看的不是有沒有花完,而是:
哪個時間花錢比較有效?
哪個時間投入產出比較穩?
哪個時間帶來的訂單品質比較好?
三、品客老師的判斷方式
我會先帶同學看四件事。
第一,先找出哪個時段錢燒得最快。
不是燒得快就一定好。
燒得快,代表那個時段系統願意幫你推。
但要進一步看,它推來的流量有沒有成交。
第二,再找出哪個時段投入產出比較好。
也就是看 ROAS、成交金額、訂單數、轉換率。
不是只看點擊,也不是只看花費。
第三,把亂噴的預算,移到高轉換時段。
預算有限的時候,不要平均分配。
要把低效時段的錢移出來,集中到買氣比較強、ROAS比較穩的時間。
第四,流量進來後,再處理轉換。
如果廣告有帶流量,但沒有成交,就要回頭看:
主圖有沒有吸引人?
價格有沒有競爭力?
標題有沒有對到需求?
子圖有沒有講出購買理由?
詳情頁有沒有解除疑慮?
廣告只是把人帶進來。
成交還是要靠商品頁面承接。
四、這個案例的廣告調整公式
這個賣場可以先用四個數字來控管:
目標廣告佔比:8%
每日預算基準:1,000 元
觀察切換週期:3 天
調整校準期:10 天
意思是:
不要每天憑感覺加錢。
不要看到廣告花完就補。
不要看到 ROAS 一天不好就全停。
也不要一直平均灑預算。
先用 3 天看出時段變化。
再用 10 天校準預算配置。
這樣你才會知道:
哪些時段可以加碼。
哪些時段要降速。
哪些商品值得繼續推。
哪些商品只是一直吃錢但不成交。
五、品客老師給賣家的重點提醒
在預算受限的情況下,廣告不是比誰敢花錢。
而是比誰更知道錢該花在哪裡。
如果你每天只是一直補錢,最後你只會覺得廣告越來越貴。
但如果你開始看時段、看轉換、看 ROAS、看商品承接,你會發現:
有些錢不是不能花。
是不能亂花。
真正健康的廣告操作,不是把預算一直放大。
而是先把錢從低效時段拿回來,放到更容易成交的地方。
結論
目前卡住的不是「要不要花錢」。
而是「錢花在哪裡」。
當你預算有限時,最重要的不是平均灑錢,而是先把燒錢低效的時段抓出來。
再把預算移到買氣較強、ROAS較穩、轉換比較好的時段。
廣告要控得住,業績才有機會放大。
這才是蝦皮賣場真正需要建立的廣告控管系統。
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